Кризис-проблема или возможность?

Содержание

Кризис это время возможностей

Кризис-проблема или возможность?
Кризис это время возможностей! 

Кризис время возможностей и личностного развития.

Не упусти свой шанс! Выжми из кризиса всё! Стань победителем! Итоги 6 этапа турнира по разгадыванию кроссвордов!Добрый веред, ребята! Пишу вам внеочередную заметку по поводу кризиса. Я уже рассказывал куда лучше всего вкладывать деньги.

А сей час, я хочу с вами поделиться моими размышлениями по поводу кризиса. Так ли он страшен для нас, для нашей страны и для каждого гражданина в частности.

В  большей части эта статья посвящена мужчинам. Потому что именно мужчины чаще всего ломаются во время кризиса. Но и милые дамы найдут в ней много полезного. Читайте, будет интересно.

Кризис – конец или начало нового?

Все в панике, в магазинах сметают всю технику про запас. Есть два телевизора, покупают третий. И так во всём. Не для необходимости, а чтобы хоть что – то приобрести пока падает рубль. Для многих слово кризис – это конец всему, жизни, накоплениям, комфорту. Да это слово страшное. Но так ли это?

Я согласен, для многих кризис – это конец. Но не для всех. Кризис – это начало нового этапа в жизни, да это именно так. Это конец одного этапа и начало нового. Кризис – это время новых возможностей, новых идей, нового состояния. Как писали в одной умной книжке «кризис в голове».

Кризис это время возможностей

Для меня лично кризис – это новые возможности для развития. Пока другие будут бояться и плакать, что всё потеряно. Я буду развиваться сам, и развивать свой блог. Для каждого человека кризис – это шанс в жизни достичь большего. Показать на что он способен. Давайте я расскажу об этом подробно, чтобы вы поняли, о чём я говорю.

Борьба со своим страхом

В первую очередь это возможность побороть свой страх. Их много, и у каждого они свои. Только поборов свои страхи вы сможете двигаться вперед по жизни, не оглядываясь.  Именно страх держит вас на месте и не отпускает. Ни что и ни кто вас не сможет остановить, если вы поборете свои страхи. Чтобы побороть свой страх займитесь тем, чего боитесь. И вы сможете его победить!

Выход из зоны комфорта

Борьба со страхом, учёба даёт нам новые ощущения. Делайте что – то новое не привычное для себя. Станьте сильнее! Сильнее физически и морально. Закаляйте свой дух. Особенно это касается мужчин. Нытики не нравятся женщинам. Женщины чувствуют силу и тянутся только к сильным мужчинам. Ребята берите – это на заметку!

Подпишитесь на новости блога чтобы не пропустить моё видео с утренней пробежки!

Возможность обучения

Любой кризис – это учёба, это новые знания и опыт. Именно в период кризиса вы можете овладеть навыками, которые откладывали на потом. Именно сей час, вы можете заняться тем, о чём так долго мечтали. А друг больше не будет такой возможности? Берись и делай! Научись новому, овладей новым навыком!

Тренировка характера

В кризисный период одни люди проявляют слабость, а другие показывают свой характер и добиваются того чего хотят. Превозмогают свою слабость, страх и боль и становятся победителями. Добиваются таких высот, о которых в докризисный период только мечтали. Кризисы тренируют ваш характер и стремление к победе!

Работа над собой

Задай себе вопрос. Кто ты, слабак или победитель? Можно обмануть других, но себя обманывать не стоит. Надо быть честным с собой. Если ты слабак. Даже в этом случае не всё потеряно. Криз – это время работы над собой. И работая над собой, ты сможешь стать сильнее. Воспитать в себе характер.

Уверенность в себе

Любой кризис закаляет человека. Сильный не ток кто падает, а ток кто после падения находит в себе силы встать и идти дальше. Не смотря ни на что, преодолевая все препятствия на своём пути. Ты станешь увереннее в себе и своих возможностях. Уверенность в себе — это большой плюс в жизни. И кризис поможет вам стать увереннее в себе.

Я перечислил только небольшую часть тех возможностей, которые даёт кризис человеку. А теперь что вы скажите, так ли бесполезен и страшен кризис? Любой кризис хоть финансовый, хоть внутренний кризис человека – это ваш шанс, и мой в том числе, добиться большего, научиться новому, стать сильнее.

Ты можешь стать увереннее в себе, сильнее, развить качества своего характера, победить свои страхи, научиться новому и полезному.  Преодолеть кризис и стать победителем.

Кризис — это время роста и развития. Именно кризисы, недовольство совой и своей жизнь толкают нас к изменению себя. Не упусти свой шанс и воспользуйся этим кризисом по полной! Выжми из него всё!

Вот такое моё видение и отношение к кризису, ребята. Завтра будет моё видео с пробежки. Не пропустите! Как раз по теме статьи. Я тоже буду выжимать из этого кризиса все соки!

А сей час итоги 6 этапа турнира. Друзья, вы молодцы! Вот результаты. Я думаю, если вы читаете мой блог, тема кризиса вам не страшна.

Итоги 6 этапа турнира кроссвордов

А вот новый кроссворд. Отгадывайте, у меня парочка статей накопилась. Надо писать!

[urlspan]==>>НАЧАТЬ РАЗГАДЫВАТЬОТПРАВИТЬ ОТВЕТ

Источник: https://byuanov-ed.ru/krizis-eto-vremya-vozmozhnostej/

Управленческий кризис: Как распознать и выйти из него?

Кризис-проблема или возможность?

Кризис — показатель того, что проблема назрела и у нее есть возможность разрешиться. Поэтому управленческий кризис, с одной стороны, проблема, а с другой — возможность. Например, бабочка, которая появляется из гусеницы, тоже переживает кризис, кризис идентичности. Поэтому кризисы — нормальное явление.

статьи:

  1. Источники проблем;
  2. 3 шага к преодолению кризиса;
  3. Опыт читателей.

Источники проблем

Ицхак Адизес говорил:«Кризисов нет только там, где нет изменений, а именно на кладбище».

Там ничего не происходит, поэтому нет ни проблем, ни возможностей.

Управленческий кризис может быть вызван внешними причинами. Например, когда возникает разрыв в продажах или поставках, из-за потери важного поставщика или потребителя.

Если в компании есть системная работа по прогнозированию будущего, в частности управленческая команда имеет сценарии развития ситуации, то компания будет готова к любым кризисам.

Также кризис может возникнуть, если руководитель увлекается текущим управлением и забывает про стратегическое видение.

3 шага к преодолению кризиса

  • Обсуждение ситуации с не вовлеченным человеком.

Хорошей антикризисной практикой для руководителя является коучинг. Рассказывая о своей проблеме, можно и самому лучше понять ее, и получить обратную связь от коуча.

  • Уточнение видения и понимания проблемы своей управленческой командой.

Для этого надо пообщаться с ними или провести специальное совещание / стратегическую сессию.

  • Принятие управленческого решения.

Серьезный кризис обычно возникает, если длительное время сигналы о проблемах замалчиваются или игнорируются. В таком случае не принимаются никакие решения. Поэтому надо осознать ситуацию и найти решение, возможно даже непопулярное, и воплотить его в жизнь.

Юрий, Владелец клиники

В бизнесе не может быть стабильной ситуации. Либо ты идешь вверх, либо вниз. Это понимаешь, когда проводишь анализ и используешь статистику. Можно сравнить положение дел на данный момент с этим же периодом прошлого года.

Если нет положительной динамики, нужно смотреть, в работе каких направлений есть трудности или где возможны улучшения. А чтобы было время проанализировать и подумать, нужно выйти из рутинных процессов. Важно посмотреть на свой бизнес со стороны.

Для этого я беру 2 – 3 дня и устраиваю хоум-офис. Оцениваю ситуацию, думаю какие внести корректировки и предпринять действия. Очень важно учитывать мнение руководителей подразделений.

Неоднократно помогало мнение друзей-товарищей, которые успешны в своем бизнесе.

Я им очень благодарен! Также для того, чтобы избежать кризиса или минимизировать его, наберите в поисковике «Десять лучших книг о бизнесе, которые стоит прочитать» и методично их осваивайте!

Станислав, Кандидат экономических наук

Есть время, требующее изменений, а есть кризис как результат несвоевременно проведенных изменений.

В своей практике маркерами будущего кризиса определяю:

  • Неоднократный разрыв ожиданий и достигнутых результатов;
  • Снижение скорости процессов и увеличение затрат на их поддержание;
  • Отсутствие конструктивных и реальных предложений — улучшений от участников бизнес-процессов.

Управленческий кризис начинается в головах, вернее в тех ментальных ограничениях, которыми руководители скованны в принятии решений. Очень важно прежде всего провести личный аудит и трансформировать все «стены — ограничения» во «взлетную полосу предстоящих достижений».

А после провести мозговой штурм, стратегическую сессию, семинар или любую другую активность, направленную на синхронизацию сторонников (руководителей, ведущих специалистов, линейных сотрудников — лидеров общественного мнения) для определения единой цели и разработки пошагового плана.

Возможно, вам будет полезно почитать про Самокоучинг

Периоды кризиса — это время, когда есть возможность потерять всё или приобрести еще больше. В это время я опираюсь на три кита:

  • Полученный практический опыт и качественное образование;
  • Своих сторонников и критически мыслящих единомышленников;
  • Принятие страха «начать все с чистого листа».

Совет, который я даю себе и своим клиентам: прежде всего на любой кризис важно смотреть глазами другого специалиста, лучше приглашенного профессионала, а не «томиться в собственном соку».

Так можно определить, где есть несоответствие вашего представления о ситуации с иным профессиональным обоснованным мнением.

Это и может быть «той дверью», через которую вы пройдете на новый уровень результатов своих личных, своей компании! «Объективный кризис систем управления и пути его преодоления»:

Елена, Директор спортивной школы

Когда человек решает стать во главе какого-либо дела, он в первую очередь ставит перед собой задачи. Но проблемы возникают всегда. Лично я рассматриваю плюсы и минусы каждого своего решения, и их последствия. Если есть сомнения, тогда «мозговой штурм» — собираю свою инициативную группу.

Благодаря открытости и набору свежих идей наше учреждение успешно развивается и работает. Залог этой стабильности — хорошие профессиональные кадры и жесткая экономия. Мы максимально используем свои ресурсы, теперь только остается дождаться высоких результатов от наших спортсменов.

Главный источник идей — мой коллектив. Только мы понимаем, что нам нужно. Наше учреждение необычное, наши дети — это будущие спортсмены, и мы должны помочь им и их родителям воплотить мечты в реальность или хотя бы стать хорошей лестницей для их развития.

ⓂⒷ (1 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://makeyour.business/theory/upravlencheskij-krizis/

Бизнес в период кризиса – время возможностей или отчаяния?!

Кризис-проблема или возможность?

Как же часто мне приходится слышать – «кризис на дворе, какой к черту бизнес», «доллар вон как скачет бешено, работать просто невозможно» или «перестали покупать как прежде – это кризис виноват» и т.д.

В общем, огромнейшее количество отговорок, чтобы не поднимать свою драгоценную с дивана.

Сегодня, я хочу поговорить на тему, так ли страшен черт, как его малюют?! И что такое кризис – это время возможностей или время отчаяния?

У кризиса существует огромное количество минусов, но там, где многие видят проблему, успешные и матерые предприниматели видят возможности для своего бизнеса. Я не хочу сказать, что кризис – это наилучшее время для того, чтобы делать деньги, однако, давайте рассмотрим почему кризис – это хорошо!

  1. Чистка «организма». По моим наблюдениям, более 80% всех интернет-магазинов – это небольшие «семейные бизнесы» (до 10 заказов в сутки), часть из которых порой работают очень плохо… они буквально собраны на коленке. Во время кризиса, подобные магазины начинают закрываться очень быстро, освобождая работу более сильным игрокам. Среди больших магазинов, тоже есть слабые звенья, которые достигли чего-то по чистой случайности и в период кризиса руководители не понимают почему их якобы успешный бизнес начал рассыпаться как карточный домик. В итоге, рынок сам себя очищает в процессе естественного отбора.
  2. Свежие силы. Появляются сильные игроки, которые могут думать не только о сиюминутной прибыли, но и о долгосрочных перспективах бизнеса. Компании становятся более клиентоориентированными. Что в свою очередь только улучшает рынок.
  3. Оптимизация бизнес-процессов. В действующем бизнесе начинают появляться «трещины», а это очень хороший сигнал понять в каком месте есть слабые звенья и вовремя из заменить. И чем моложе компания, тем проще обычно бизнес-процессы, и тем легче их оптимизировать. Это отличный задел на будущее, чтобы в последующем ваш бизнес был отличным транспортом в мир денег и бизнеса, а не старой гнилой телегой, которая развалится на первой же кочке.
  4. Саморазвитие. Как правило, кризис – это отличная пора для саморазвития. Т.к. в определенный момент начинаешь понимать, что ничего толком не понимаешь. И перед человеком встает выбор, либо вырасти в профессиональном и личностном качестве, либо «слиться».
  5. Экономия. Кризис – отличное время научиться распоряжаться средствами более эффективно. Средствами, как финансовыми, так и людскими. Время перестать покупать ненужные безделушки и сосредоточится на главном. Также в кризис, как правило, дешевеет аренда коммерческой недвижимости, и есть возможность переехать в долее просторный офис за те же деньги, или перебраться в более выигрышное месторасположение, для ваших клиентов или ваших логистических процессов.
  6. Новая страница в жизни. Ну и на наконец, для тех кото уволили с работы, это прекрасная возможность попробовать себя в роли предпринимателя и перестать быть зависимым от чужого дяди.

В общем, это далеко не полный список плюсов, которые можно получить от кризиса. Кто-то может, наверное, упрекнуть меня в том, что я понятия не имею что такое работать в кризисные времена. Однако, интернет-магазин, основателем которого я являюсь, начинал свою деятельность в 2007 году.

А с 2007 по 2009 год, была первая волна мирового экономического кризиса. В последующие годы была вторая волна и т.д. В общем, мне далеко не повезло с экономической обстановкой, и это, кстати, было отличной школой в моей закалке.

Ну и конечно, кризис не помешал достичь оборота магазина более 1 миллиарда рублей.

Надуюсь, что я смог вас немного убедить с том, что кризис – это повод начинать шевелиться, а не ныть. Ведь рано или поздно, кризисные времена закончатся и рынок заполонит огромнейшее количество дилетантов, которые буду составлять вам конкуренцию, и отнимать ваш хлеб.

А дальше, хотелось бы затронуть наиболее часто задаваемые мне вопросы и прокомментировать свое видение на их счет. И так, поехали!

Покупательская способность падает?

В ряде ниш, действительно есть спад продаж. Иногда даже очень сильный. Люди начинают ужиматься, и как писал выше, перестают покупать себе ненужные вещи. Конечно не все, но в целом спад наблюдается.

И не обязательно тут есть зависимость от стоимости вашего товара.

Например, в ряде ниш, потенциальные покупатели начинают более тщательно подходить к выбору товаров и останавливаются на более дорогих и более долговечных товарах.

Если посмотреть на рынок в целом, то он растет. В непростые 2014 и 2015 годы, покупательская способность только увеличивалась. Если сегодня объем рынка электронной коммерции оценивается примерно в 650 млрд. рублей, то к 2018 году, прогнозируют достичь отметки близкой к 1 триллиону рублей. Вопрос лишь только в том, будете ли вы у стола с этим прекрасным и вкусным пирогом…

Многие действующие предприниматели любят пожаловаться на то, что до кризиса у них было много продаж, а потом их становилось все меньше и меньше, и в итоге они потеряют львиную долю. Это происходит потому, что клиент изменил свои интересы к покупкам.

Допустим вы занимаетесь продажей посуды для приготовления пищи и у вас упали продажи… А люди что, есть меньше стали? Им посуда для приготовления не нужна?! Или они всем двором теперь выходят на улицу и варят суп в одном котелке на костре? Конечно нет! Ничего не поменялось, только акценты покупок сменились.

Если раньше клиенты позволяли себе покупать дорогие бренды и мирились с переплатой за имя, то сегодня более тщательно подходят к вопросу цена/качество. И если у вас падают продажи, значит у вас либо нет того ассортимента, который ищут ваши клиенты, либо ценовая политика не приемлемая, либо еще что-то.

Грубо говоря, вам нужно следовать за вашим клиентом, а не ждать его на одном месте, надеясь на чудо. Если озеро почти пересохло, вам нужно искать новое место для ловли рыбы… Расширяйте ассортимент, предлагайте услуги, в которых ваши клиенты нуждаются, улучшайте сервис, радуйте ваших клиентов приемлемыми ценами и т.д.

Что делать со скачущим курсом валюты?

Конечно, ничего хорошего в этом нет. Особенно для тех магазинов, которые закупаются в валюте. А у тех, у кого еще и учет товаров постоянно идет, например, в долларах, вообще приходится не сладко. Доллар вырос, выросла закупочная цена, и в след за ней выросла цена продажи. А более высокая цена отразилась на спросе. Вот вам и падение продаж на лицо.

Я не всегда понимаю предпринимателей, которые рассказывают, как их душит большой курс доллара. Так и хочется их спросить – «А что у конкурентов курс другой? Или может у поставщиков?». Все находятся в равных условиях, в одной экономической реальности. Только кто-то вырабатывает решения для лучшей устойчивости своего бизнеса, а кто-то постоянно «скулит».

Важным ключевым звеном в бизнесе, является сам руководитель. Если он поддался на панику и опустил руки – знайте до краха бизнеса осталось совсем не много, если ничего не поменяется.

Люди перестали работать, что делать?

Наверное, третий по популярности вопрос касается персонала. Мол я сократил издержки, уволил неэффективных сотрудников, но оставшиеся люди все равно не хотят продуктивно работать. И откуда брать высокоэффективных сотрудников, ведь сегодня рынок труда заполонили уволенные неэффективные сотрудники?!

На самом деле, этот вопрос вообще имеет мало общего с кризисом. Далеко не каждый руководитель может определить неэффективного сотрудника.

И в период сокращения персонала под раздачу попадают и классные специалисты, которые не могут показать свою эффективность в связи с кривизной бизнес-процессов в компании и очень слабой мотивацией.

Кризис – это отличная пора пересмотреть мотивацию сотрудников, и разработать для них серьезную мотивационную программу, а также наладить свои бизнес-процессы. Про мотивацию я уже писал статью – «Основные принципы мотивации персонала», можете с ней ознакомится.

А при найме новых сотрудников, необходимо подходить к этому вопросу максимально кропотливо. Также, как вы себе дом выбираете или автомобиль. Многие, к сожалению, берут первых попавшихся с неплохим резюме и готовых работать на оглашенных условиях.

Что имеем в итоге

А в итоге мы имеем достаточно хороший климат для создания своего бизнеса. Если вы устойчивый и целеустремленный человек, то без проблем подвинете слабых игроков или вовсе выкинете их с рынка. Бизнес — это естественный отбор, тут выживает либо сильные, либо хитрые.

И не бойтесь конкуренции, как писал выше, 80% интернет-магазинов – это маленькие «семейные бизнесы», которые без проблем можно подвинуть на рынке. Кризис – это конечно не гарант вашего успеха, но построить успешную компанию в период кризиса проще, т.к.

большое количество «трещин» вы видите сразу, и разобравшись с ними на этапе строительства фундамента вашего бизнеса, вы имеете больше шансов создать успешную в будущем компанию. Короче говоря, дерзайте!

Источник: http://sa1nikov.ru/business-v-period-krizisa/

Возможности во время кризиса

Кризис-проблема или возможность?

За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность.

Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса.

Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом – хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой – шанс».Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций.

Согласно учению «Дао» (Путь), кризис, как целостный процесс состоит из взаимодействия двух полярностей: «рисков и опасностей» и «возможностей и шансов», содержащих в себе зачатки друг друга и переходящих друг в друга в течение времени: то, что сегодня воспринимается нами, как опасность завтра может для нас стать возможностью и наоборот. И действительно, все относительно нашего восприятия.

К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей.

Поэтому поводу Шекспир писал: «Нет ничего хорошего, нет ничего плохого и, только наш рассудок определяет это».

Но, повесив в своем ментальном поле на что-то негативный «ярлык», мы исключаем это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности. 

Позитивизм. Стакан на половину полный…

Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя. Все основатели бизнеса, отцы великих компаний – оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов.

Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором».

Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал – решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен. 

Проблемы – это скрытые возможности

Проблема в том, с какой стороны мы смотрим на проблему. /Бодо Шефер/

Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы – это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты.

Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки – тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.

А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль – это следствие бизнеса. Настоящий бизнес – это решение проблем клиентов, партнеров, общества.

Значит большие проблемы – это большие возможности для бизнеса. Настоящему предпринимателю, новатору есть куда приложить свои талант и мастерство.

Вот поэтому, как говорит Роберт Кийосаки, настоящие инвесторы и капиталисты устремляются туда, где кризис.

Это поле возможностей! Только в эпоху больших перемен можно добиться небывалых для эпохи стабильности результатов. Здесь применим принцип: «Чем хуже – тем лучше»! Но сразу сделаем оговорку: лучше при этом не для всех, а только для тех, кто гибок, динамичен и непрерывно развивается. 

Ориентация на возможности

Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем. /Альберт Эйнштейн/

В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы.

Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах.

Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений.

Всякая успешная стратегия концентрируется на возможностях, а не на проблемах.

Разработка любой программы развития начинается с анализа активов, именно активов, то есть того, с помощью чего мы можем работать и достичь успеха, на что можно сделать ставку.

Если замешкаться со штопаньем дыр и спасением обваливающейся хижины можно пропустить шанс приобрести или построить что-то новое, более устойчивое и адекватное времени.

Но только нужно не забывать, что настоящие активы – это не все имеющееся у нас имущество. А только то, что дает нам доход, позволяет получать нам прибыль, а следовательно и ресурсы для дальнейшего развития.
Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью.

Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным».

Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет.

Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш – выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе – удержать победу.

Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия. 

Проактивность. Кто хочет, тот ищет возможности, а не находя их – создает сам!

«Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» – множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств.

А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй – проактивность.

Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным – значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию.

Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед. 

Выйти за рамки

Есть задачи, решения которых, находятся за пределом их условий. /Константин Кушнер/

Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня.

Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще.

Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла.

Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее.

Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений.

Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.

Действуй локально, а думай глобально. Один из принципов устойчивого развития

Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад. Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления.

Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития.

Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.

Формула К. Р. И. З. И. С

Знание основных принципов заменит знание множества фактов. /Гельвиций/

Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. В формуле «К.Р.И.З.И.С.

», К – конечный, Р- результат, И – игнорирования, З – застоя, закостенелости, И – инициированных, С – самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью.

Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта».

Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду – она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать – то лягушка расслабится и, утратив силы.

не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.

Инновации

Великие компании – от 3М до P&G живут за счет исследований и разработок. Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь! /Том Питерс/

Инновации – самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире – совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается.

Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает – стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше.

Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.

Инновации – это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем.

И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, – основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас.

Промедление и растягивание инновационного проекта во времени – самый опасный подводный риф на пути его реализации. 

Читать дальше: [1] [2]

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Источник: http://www.personal-trening.com/node/1519

«Кризис – это возможность» – как преуспевать в трудные времена. Рецензия на книгу

Кризис-проблема или возможность?

Книга «Кризис — это возможность» от профессионального решателя проблем о том, как добиваться успеха в те времена, когда остальные сдаются.

Кризис.

В наши неспокойные времена это одно из самых неприятных, я бы даже сказал — страшных слов. За свою жизнь мы сталкиваемся с самыми разными кризисами — начиная от политических и экономических, от которых трясёт всю страну, до кризисов личных — в работе, в отношениях, да и со здоровьем не всегда всё гладко.

Я всегда боялся кризисов, но потом начитался всяких умных авторов вроде Дейла Карнеги, Ричарда Брэнсона и Стивена Кови, которые в один голос заявляли: «Любые проблемы в жизни — это ценный опыт, надо принимать их, а не избегать». Ну, знаете, ещё Ницше сто с лишним лет назад сказал: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее».

Когда начинаешь интересоваться литературой по саморазвитию, то постоянно сталкиваешься с этой мыслью. Но одно дело предложить читателю с энтузиазмом воспринимать проблемы, и совсем другое — объяснить ему, как этому научиться. Как переключить своё мышление?

В конце концов, если нашему человеку сказать что-нибудь в духе: «То, что твою квартиру обокрали, это хороший положительный опыт для тебя», то можно и в глаз получить.

К чему я веду? Недавно я прочитал книгу «Кризис — это возможность», написанную Скоттом Стэйнбергом, траблшутером, то есть профессиональным решателем проблем. Книга про кризис, выпущенная в самый разгар экономического кризиса в России… Что это — попытка срубить деньжат на болезненной теме или реальная антикризисная помощь? Давайте разберёмся.

Кризис — это возможность или проблема?

Книга «Кризис — это возможность» имеет вкусный подзаголовок: «10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен».

Процветать хочется всегда, звучит это заманчиво, но, действительно, известно множество историй успеха, когда, пользуясь кризисной ситуацией в экономике, некоторые удачливые дельцы сколачивали невероятные состояния.

Риск — дело благородное, но в данном случае — далеко не всегда честное и законное.

Но «Кризис — это возможность» не о хитрости и махинациях. Это невероятно искренняя книга о личной смелости, мужественности и личной ответственности.

Скотт Стейнберг

Автор книги — Скотт Стейнберг, специалист по стратегии и инновациям, руководитель консалтинговой компании TechSavvy Global, популярный в США автор и спикер. Основная тема его статей и выступлений — изменения: как их предсказывать и правильно себя вести в условиях постоянных изменений.

У древних китайцев было проклятие: «Чтобы тебе жить в эпоху перемен!» Стейнберг развенчивает миф о том, что кризисы — это нечто ужасное. «Вы просто не умеете их готовить», — заявляет Скотт, и с ним трудно не согласиться. Книга «Кризис — это возможность» предлагает не только какие-то практики и упражнения по прокачке своей моральной и физической устойчивости, но и здорово мотивирует.

Получился довольно необычный гибрид. При чтении я не раз ловил себя на мысли о том, что книга несёт в себе такой же позитивный заряд смелости и героизма, как «БУДЬ лучшей версией себя» Дэна Вальшмидта и ей подобные истории.

С другой стороны, это практичная книга — она отвечает не только на вопрос: «Зачем?», но и вопросы «Что?» и «Как?» В этом плане «Кризис — это возможность» чем-то похожа на другую книгу, о которой я недавно писал, — «Сердце перемен».

Из недостатков можно отметить лишь немного суховатый язык книги. От популярного спикера ждёшь красивых ассоциаций и игры слов, но в книге этого не очень много. Впрочем, получить вдохновение это не мешает — Скотт всё чётко раскладывает по полочкам, читается книга легко.

10 стратегий в эпоху перемен по книге «Кризис — это возможность»

Так какие же 10 способов борьбы со страхом перемен предлагает Скотт Стейнберг? Основная мысль этих стратегий, а если быть точным — правил, заключается в трёх простых словах: смелость, новизна и движение.

  1. Будьте смелыми и направляйте свою тревогу в конструктивное русло. Не позволяйте страху помешать вам двигаться вперёд к личным и профессиональным целям. Научитесь жить с хронической боязнью и неуверенностью и бороться с помощью сознательно принятых решений со своими страхом и тревогами.
  2. Сделайте страх своим другом — относитесь к нему как к персональной системе оповещения. Анализируйте источники своего страха и старайтесь смотреть на мир под разными углами.
  3. Превратите тревогу и паранойю в информированность. Предупреждён — значит, вооружён. Всегда старайтесь разобраться в том, что происходит с вами и вокруг нас.
  4. Превращайте неудачи в успехи. Воспитывайте в себе целеустремлённость и решимость, старайтесь извлекать выгоду даже из неудач.
  5. Научитесь искусству импровизации. Свыкнитесь с мыслью, что в жизни всё непредсказуемо и учитесь действовать по случаю. В любой ситуации старайтесь найти возможность научиться новому и сохраняйте хладнокровие.
  6. Рискуйте, но расчётливо. Оценивайте шансы и просчитывайте риски. Набивайте руку в игре и смиритесь с тем, что «если долго мучиться, то что-нибудь получиться». Человек действия, который не затрачивает много времени на раздумья и сомнения, рано или поздно приходит к успеху в своём деле.
  7. Постоянно экспериментируйте и всегда старайтесь пробовать что-то новое.
  8. Выберите своё сражение. Выстройте свою стратегию и ищите способы повернуть ситуацию в свою пользу. Будьте изобретательны, задавайте много вопросов и установите приоритеты.
  9. Продолжайте двигаться. Определите, что в вашей сфере контроля, а на что вы не можете повлиять — и забудьте про второе, сосредоточившись на первом. Постоянно меняйтесь, не бойтесь приспосабливаться, поддерживайте старые и заводите новые отношения.
  10. Идите в ногу со временем. Постоянно инвестируйте в себя, следите за трендами и придумывайте что-то новое.

Вердикт: хорошее практичное и мотивирующее руководство. Читайте, если хотите научиться противостоять страху перемен и чувствовать себя в своей тарелке в различных жизненных ситуациях.

Книга «Кризис — это возможность» на Озон.ру

Бумажная и электронная версии книги «Кризис — это возможность» на сайте издательства «МИФ»

Отправить

Класснуть

Источник: https://folkextreme.ru/2015/08/krizis-eto-vozmozhnost-kak-preuspevat-v-trudnye-vremena-spravlyatsya-so-straxami-i-dyshat-polnoj-grudyu/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.